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项目监理部如何在总监领导下开展监理业务

浏览次数: 日期:2012-02-22

摘要:

  实践证明,工程项目监理工作质量和水平,关键在于现场监理机构的组成人员的素质和综合能力。一位可信赖的项目总监和一个高效精干、配置合理的监理班子是项目监理部开展监理业务的先决条件。总监工作能力和业务水平决定现场监理机构的工作成效。这既是对项目法人负责,更是监理公司对自身的形象和信誉负责。专业人员结构合理配套、精干、高效、称职,才能满足现场有效开展监理工作。监理班子配好后,如何开展工作呢?概括是:

     定制度→按程序→抓核心→搞落实→实现总目标。

     1、定工作制度:项目监理部的管理制度,包括监理单位内部制定的职业准则和行为规范,岗位职责,监理工作制度,内部管理制度等。工作制度必须根据被监项目的实际情况制定,具有很强折针对性。监理岗位的制定,既科学合理,又要具有可操作性,便于考核和检查,做到到岗到人,妥善处理各专业的工作衔接,达到分工明确,职责清晰,相互协调,运转有序。

     2、按程序办事:熟悉监理合同、设计文件及施工图;编监理规划及实施细则;参加图纸交底;审施工组织设计;召开第一次工地例会;签发开工令;对项目实施“三控、二管、一协调”,做到日有日志,周有例会,月有月报;组织竣工初验;整理技术档案资料;参加竣工验收;做好监理总结工作等。

     3、抓核心工作:工程质量控制是建设监理工作的核心,而施工过程中对重要的分部分项工程,关键部位和工序的监鬼斧神工又是现场监理工作的重点。因此在工作中要体现“超前监理、预防为主,动态管理,跟踪监控”的指导思想,采取“以主动控制为主,被动控制为辅;施工自控为主,监理监控为辅;工序控制为主,产品检验为辅”的监理方式,明确重要部位和关键工序,掌握质量控制重点及主要预控措施和方法,确保工程质量目标的最优实现。

     4、搞措施落实:监理工作的难点是落实措施。要加强监理措施落实力度,要以监理措施的落实,来推动监理目标控制系统的高效运行,要把落实监理措施变为监理部每位监理人员的自觉行动,才能取得监理工作成效。

     5、实现总目标:施工阶段项目监理部是监理公司履行监理委托合同的执行者,只要项目监理部监理人员齐心协力,全身心地投入到施工管理中去,不忘业主的重托,严格监理,秉公办事,热情服务,谨慎而勤奋地工作,建设项目的总目标和监理合同的承诺是完全能够实现的。


 

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